Les lieutenants dans l'armée ont donc une réputation intéressante et ont de nombreuses réputations, dont l'une est qu'ils sont généralement des jeunes de vingt ans, diplômés d'université, avec peu ou pas d'expérience de la vie. Peu d'expérience ou pas d'expérience dans l'armée, qui vient prendre la direction d'un peloton de quarante hommes, au moins dans l'infanterie d'où je viens, et essayer de diriger tout le monde, y compris le sergent de peloton, qui a souvent douze à quinze ans d’expérience dans l’armée seulement. Cela fait donc une première rencontre intéressante, avec votre vieux sergent croustillant de peloton de première classe. Et je me souviens exactement quand, en tant que lieutenant, j'ai rencontré mon sergent de peloton pour la première fois.
C'était dans la jungle d'Hawaï, et nous avons emmené notre peloton dans cette école de la jungle, nous étions la première entreprise à traverser cette école depuis le Panama dans les années 80. Vingt et un jours de pluie directe, portant nos sacs à dos, nos mitrailleuses, des munitions, une charge de combat complète, essayant de marcher péniblement dans la boue dans cet environnement de jungle. Vous savez, stress élevé, nous avons eu quelques bras cassés, des blessures au coccyx (par chute), un pied de tranchée dû à la pluie et une hypothermie (même si vous ne le pensez pas à Hawaï), mais oui, d'être mouillé depuis si longtemps longue. Alors, quelques bons moments.
Et moi et ce sergent de peloton, nous nous sommes juste cognés la tête. Comme dès le premier jour, nous nous sommes juste cogné la tête. Vous pouviez nous entendre à la radio se crier l'un après l'autre, lui à l'arrière de la formation, moi à l'avant, et nous y sommes vraiment arrivés. Vous pouvez demander à n'importe lequel de nos gars. Il est arrivé un moment où nous étions à l'arrêt. Parce que je pensais que nous devions partir à gauche sur notre route, et il pensait que nous devions aller à droite. Et nous avons fait des allers-retours, nous n'allions nulle part sous la pluie, et tout le monde voulait juste bouger et sortir de là. Alors finalement, il a dit: "Monsieur, je suis à Hawaï depuis plus de la moitié de ma carrière dans l'armée et nous devons suivre cette voie." Et que pensez-vous que j'ai dit? J'ai dit «Bon sang…», non, je plaisante, j'ai dit «OK», j'ai dit «OK, je te fais confiance», et finalement nous avons atteint notre objectif. Et nous étions prêts à partir.
Même hors de l'environnement de terrain, nous nous sommes toujours heurtés. J'ai eu plusieurs occasions d'affirmer l'autorité que j'avais donnée à l'Armée sur lui et de dire: «Non, c'est comme ça que nous le faisons». Mais tu sais, neuf fois sur dix, ce n'est pas ce que j'ai fait, peut-être même dix fois sur dix. Et j'ai encore vu des choses avec lesquelles je n'étais pas d'accord, mais j'ai délibérément décidé que j'allais me concentrer sur les forces de cet individu dans mon peloton. Oui, j'avais la doctrine de mon côté, les règlements de mon côté, mais je savais que je n'allais pas gagner ce combat. Je n'allais pas gagner le cœur du peloton de cette façon, ni mon sergent de peloton. N'allait pas gagner le respect de cette façon. Et vous savez, nous continuerions à nous cogner la tête. Deux mois plus tard, le commandant de ma compagnie m'appelle dans son bureau et me dit «Dan, comment va le peloton?» Et je l'ai regardé et j'ai dit: «Le peloton est génial, les soldats sont en forme, ils sont en forme, durs. Le sergent de peloton est extrêmement compétent, nous nous contentons de beaucoup de têtes. Et il m'a regardé et a dit: «Eh bien, quoi que vous fassiez, continuez à le faire. Parce que le PO précédent était vraiment en conflit avec lui, et ils avaient beaucoup de problèmes. Et c'était une nouvelle pour moi, je pensais que je gâchais tout ça.
Donc, à ce jour, nous avons passé une année ensemble dans ce peloton, et j'ai délibérément choisi de me concentrer sur ses forces, de les attirer, de lui en faire l'éloge, de lui donner des opportunités de fonctionner avec ces forces, des forces incroyables que je ne pouvais pas '' t ai fait. C'est un excellent entraîneur et mentor, et a continué à faire de grandes choses pour l'armée. coaching de toutes les équipes de l'armée, etc. Mais à ce jour, nous sommes toujours de grands amis, et il m'appelle encore régulièrement, et nous parlons de Dieu et de la vie. Je ne m'en suis pas rendu compte avant ce partage, mais beaucoup de soldats de ce peloton m'appellent encore et veulent juste rester en contact. Et beaucoup d'entre eux m'ont dit que, moi et ce sergent de peloton, étions leur combinaison de leadership préférée qu'ils avaient dans l'armée. Je sais, je suis aussi étonné que vous.
Pourquoi je vous dis ça? Eh bien, nous sommes à la conférence de leadership, n'est-ce pas? Et pourtant, chaque enseignement et partage que j'ai entendu jusqu'à présent est centré sur l'amour. Je crois fermement que vous ne pouvez pas avoir de leadership sans amour et que les gens ont besoin d'amour avant d'avoir besoin de la vérité. Ainsi, vous ne pouvez pas battre les gens pour qu'ils se soumettent à Christ. Ce doit être ce changement de cœur. Les gens ont besoin d'amour, ils ont besoin d'amour et de vérité; mais ils ont d'abord besoin d'amour. Et vous pensez peut-être: «Eh bien, je leur dis la vérité, c'est l'amour», mais à cela je dis, le verset est «dire la vérité avec amour», ne pas dire la vérité, c'est l'amour.
Et vous pensez peut-être, eh bien, que la Parole ne revient jamais nulle, n'est-ce pas? Et à cela je dis, c'est la bonté de Dieu qui conduit à la repentance (Romains 2: 4). Je terminerai donc en disant ceci, l'armée a lentement réalisé que vous ne gagnez pas la guerre en remportant toutes les batailles. Tuer tous les méchants ne définit plus la victoire. Pourquoi, parce que vous ne pouvez pas arrêter une idéologie ou un mouvement du cœur avec des balles. De la même manière, vous ne pouvez pas tuer le péché dans la vie de quelqu'un en lui lançant des grenades de vérité et vous mettre à couvert, non?
Il doit y avoir un changement de cœur, et cela passe par la repentance, qui passe par l'amour. Alors je veux juste vous encourager à continuer à aimer les gens dans la bonne direction. Quelque chose que mon père a toujours dit qui signifie que vous pouvez choisir de voir les forces de quelqu'un avec lequel il ne travaille même pas encore. Vous avez une capacité incroyable de voir le Christ en quelqu'un qui ne s'est même pas encore développé. Et aussi l'amour voit moins, car l'amour recouvre une multitude de péchés. Alors, que Dieu vous bénisse.
Conduisez les autres comme Christ vous conduit, avec patience, avec compassion, quand ils le méritent le moins, et continuez à aimer les gens dans la bonne direction. Dieu vous protège.
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